近年來，隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，衛(wèi)生用品行業(yè)競爭日漸激烈，想要在行業(yè)內(nèi)占有立足之地，就要不斷提高企業(yè)品牌的知名度和美譽(yù)度。品牌的建設(shè)，作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，不時(shí)的在影響或推動著企業(yè)的發(fā)展。

　　宏觀數(shù)據(jù)顯示，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，2014年國內(nèi)一次性衛(wèi)生用品市場規(guī)模達(dá)683.2億元，品牌商良莠不齊，但品牌集中化程度高。一線陣營相對穩(wěn)定，金佰利、尤妮佳等國際品牌依然主導(dǎo)，大多數(shù)廠商只能混戰(zhàn)于中低端市場。

　　中小品牌受限于資金、技術(shù)和人才等資源，在硬件上難以與大品牌抗衡，那么在軟件上提升品牌競爭力就尤為關(guān)鍵。這其中品牌形象當(dāng)其沖。

　　衛(wèi)生用品行業(yè)越來越重視產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)，但卻缺失品牌意識及品牌建設(shè)。到底，衛(wèi)生用品品牌形象應(yīng)如何建設(shè)呢？小編帶著這個(gè)問題，來到了衛(wèi)生用品行業(yè)品牌顧問式專家——在水一方品牌策劃有限公司，揭秘品牌的造就過程。

　　構(gòu)建“有靈魂”品牌

　　在水一方創(chuàng)始人林汝鎧表示，品牌無高下，市場會說話。專注衛(wèi)生用品行業(yè)，累計(jì)創(chuàng)造6000多個(gè)成功案例的他們，仍不定時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查，研究各大品牌的營銷思路。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前市面上大多數(shù)產(chǎn)品都是缺乏“靈魂”的品牌，即只停留在產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面。

　　品牌形象需要品牌內(nèi)涵及品牌行為的輔助進(jìn)行系統(tǒng)支撐。從品牌CIS系統(tǒng)上完善品牌，依托于精準(zhǔn)定位和渠道投放，綜合對市場的考量，真正提高品牌競爭力。

　　原創(chuàng)才是硬實(shí)力

　　近幾年市面上出現(xiàn)越來越多原創(chuàng)型面孔，而在水一方正是這股浪潮的推者。早在2013年便將“原創(chuàng)精品”理念引入衛(wèi)生用品行業(yè)，以純手繪創(chuàng)作結(jié)合品牌原創(chuàng)文化，通過風(fēng)格化手法和度身定制的策略，有效放大品牌訴求點(diǎn)和形象特征，樹立有質(zhì)感有識別度的品牌形象。

　　品牌抄襲、雷同等情況已不鮮見，在惡性競爭的衛(wèi)生用品行業(yè)極為突出。如此態(tài)勢直接的影響便是品牌形象不顯著，消費(fèi)認(rèn)知紊亂，無法形成持續(xù)有效的品牌宣傳。

　　而原創(chuàng)精品對品牌提高差異化有著舉足輕重的作用，通過版權(quán)申請維護(hù)品牌權(quán)益，有效杜絕品牌抄襲行為，塑造品牌個(gè)性和認(rèn)知特征，在市場中獨(dú)樹一幟。

　　準(zhǔn)確的市場投放是致勝關(guān)鍵

　　網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，使品牌或產(chǎn)品的淘汰率越來越高，消費(fèi)者對于品牌的篩選有自己的準(zhǔn)則。特別是互聯(lián)網(wǎng)文化的滲透和年輕化營銷思路的轉(zhuǎn)變，對品牌投放和形象塑造提出新的要求。

　　如何維持品牌在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的熱度及知名度，抓住80后、90后主流消費(fèi)群體是一門學(xué)問。比如某衛(wèi)生巾品牌針對目標(biāo)人群，把年輕女性劃分為森、萌、酷三大陣營，委以清晰的脈絡(luò)區(qū)分和文化滲透，打造特點(diǎn)鮮明的年輕文化社群，打造線下線上銷售互動O2O模式。這就是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維與品牌一體化發(fā)展模式。

　　所以，在品牌定位和市場選擇上要結(jié)合社會發(fā)展趨勢及行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，順勢而為，精準(zhǔn)投放。

　　后記

　　品牌，不是簡單的包裝設(shè)計(jì)。當(dāng)下衛(wèi)生用品行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型之際，品牌競爭不應(yīng)只是流于表面，品牌意識更關(guān)鍵。如何針對市場形態(tài)構(gòu)建品牌核心體系，如何通過品牌自主原創(chuàng)思維提升差異化，如何依照行業(yè)及產(chǎn)業(yè)態(tài)勢制定發(fā)展模式，如何塑造有質(zhì)感有靈魂的品牌形象，將是眾多品牌商在當(dāng)前行業(yè)轉(zhuǎn)型背景下亟待思考的問題。