有些人總是認(rèn)為，在同一地段，假設(shè)開(kāi)一間店鋪可以做80萬(wàn)零售額，那么如果開(kāi)雙門(mén)面的一定做不到160萬(wàn)零售額，所以如果我有兩間店鋪，還不如開(kāi)兩個(gè)品牌。筆者近幾年通過(guò)對(duì)終端市場(chǎng)的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，這是前幾年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)較小時(shí)候的狀況，現(xiàn)在的情況已經(jīng)完全不同了。

　　如今的服裝零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，終端店鋪之間比的是形象，比的是管理，品牌零售生意已不僅僅是把自己抓好就行了，而是要做到在當(dāng)?shù)赝��?lèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)中的達(dá)到地位。競(jìng)爭(zhēng)的大特點(diǎn)是強(qiáng)則越強(qiáng)、弱則越弱。我們發(fā)現(xiàn)很多商家在區(qū)域市場(chǎng)的行業(yè)內(nèi)處于壟斷地位，就是這個(gè)原因。

　　所以假設(shè)在同一地段，開(kāi)一間店鋪的銷(xiāo)售額可以做到80萬(wàn)，在三年前兩間店鋪的銷(xiāo)售額還做不到160萬(wàn)，但在今天則可以做到200萬(wàn)，因?yàn)榈赇伒母?jìng)爭(zhēng)力提升了。另外，店鋪的運(yùn)營(yíng)成本也減少了。雙門(mén)面店鋪除了在租金上是單門(mén)面的2倍以外，其他的成本(如水電、稅收、人員等)均不到2倍。所以雙門(mén)面以上店鋪的投資回報(bào)比是在所有本品牌區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)高的。

　　2.雙門(mén)面以上店鋪的業(yè)績(jī)隨公司、產(chǎn)品和市場(chǎng)的牽制更小。

　　雙門(mén)面以上店鋪的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更大，其隨著公司、產(chǎn)品和市場(chǎng)的牽制更小。一些面積小、形象差的店鋪可能會(huì)受到公司某項(xiàng)政策、某季產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的好壞，以及市場(chǎng)變化(如非典等)的影響非常大，客觀因素較多，而其自主性更小。

　　雙門(mén)面以上店鋪則更主要的是受著自身管理的影響，客觀因素較少，更便于自主性管理。