近日，一個(gè)新的官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)十分引人注意：某童裝基地企業(yè)近3年數(shù)量增幅超過(guò)10%，2012年企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過(guò)1.2萬(wàn)家。

　　企業(yè)數(shù)量飛速增長(zhǎng)，顯然在說(shuō)明，這是一個(gè)正在不斷成長(zhǎng)的行業(yè)，按理將孕育著無(wú)窮的商機(jī)。然而事實(shí)卻是，迅速增加的企業(yè)加劇了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)幾近飽和。

　　就在今年，這個(gè)童裝基地的不少?gòu)S家把停工時(shí)間提早了將近一個(gè)月。廠家紛紛反映：老客抱怨銷量不好，收購(gòu)價(jià)壓低;路上的散客成了稀客，街上人氣不旺。春季童裝，過(guò)去一個(gè)版要生產(chǎn)好幾個(gè)批次，今年只做了一次，甚至有中型的生產(chǎn)廠家會(huì)把今年的新款衣服都按處理價(jià)來(lái)處理，這讓一些中型或是低成本的小廠商在價(jià)格戰(zhàn)中苦不堪言。

　　這些現(xiàn)象無(wú)疑昭示著市場(chǎng)飽和狀態(tài)下童裝制造商的無(wú)奈。然而另一些現(xiàn)象卻讓我們看到了瓶頸狀態(tài)下的新轉(zhuǎn)機(jī)：該基地有的嬰童服裝制造商從生產(chǎn)廉價(jià)童裝轉(zhuǎn)向投資動(dòng)畫片這說(shuō)明童裝制造商在求變，他們?cè)诔�著生產(chǎn)具有更高價(jià)值的商品邁進(jìn)。

　　受益于嬰童服裝龐大的市場(chǎng)需求和密集而完整的供應(yīng)鏈，該童裝基地聚集了近20萬(wàn)外來(lái)人口從低門檻的打工到開“門面店”，再到開工廠，是該童裝基地過(guò)去30年的童裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)，同時(shí)也造就了一大批童裝企業(yè)和個(gè)體老板，但近年越來(lái)越高的成本擠壓了低端制造的利潤(rùn)，或預(yù)示著上述模式的終結(jié)。

　　如今，童裝批發(fā)網(wǎng)或是其他相關(guān)的網(wǎng)站也越來(lái)越多，顯然，網(wǎng)絡(luò)銷售渠道整合了產(chǎn)供銷鏈條，讓不少童裝制造商開始從單純的制造商到銷售商轉(zhuǎn)變。有人做過(guò)調(diào)查，和大多數(shù)低端制造相似，一件童裝產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)利潤(rùn)只有15%左右，80%以上的利潤(rùn)在前端的研發(fā)和后端的營(yíng)銷環(huán)節(jié)。“微笑曲線”是童裝制造商求變的路徑之一。

　　眾所周知，童裝基地的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)業(yè)鏈配套齊全。方圓500米內(nèi)，可以買到生產(chǎn)童裝的全部材料、配件。面料和輔料可當(dāng)天到貨，裁床立即開動(dòng)，一兩天后，批仿制品可能會(huì)掛到店鋪里。若一個(gè)款式好賣，一個(gè)星期內(nèi)，仿制品也可能會(huì)走進(jìn)童衣市場(chǎng)。在這樣的土壤上，童裝制造商的謀變不僅僅是一個(gè)企業(yè)的事情，而是一個(gè)群體的事情，當(dāng)中國(guó)制造業(yè)向價(jià)值鏈高端攀爬過(guò)程中，這樣的變化是一種探索。