為人父母之后與沒做爸媽之前的心態(tài)是截然不同的，這是靠想象無法體會的感受，只有當了爸媽才會真正長大，這是許多過來人的經(jīng)驗之談。一旦有了孩子，就會把大部分精力都放在孩子身上，孩子的吃穿，孩子的安全，孩子的教育，無時無刻不牽動著爸媽的心，所以現(xiàn)代商人都認為孩子的錢好賺。

　　母嬰電商：從B2C到O2O到特賣再到跨境，市場競爭愈發(fā)激烈

　　從2000年樂友孕嬰童網(wǎng)站上線以來，母嬰電商已經(jīng)走過了近16年的時間，這期間母嬰電商的發(fā)展起起伏伏。從早期紅孩子的郵購目錄到成立B2C網(wǎng)站，到淘寶、京東、當當?shù)仍O(shè)立母嬰頻道，再到蘇寧收購紅孩子推母嬰電商O2O，再到蜜芽寶貝、貝貝網(wǎng)等母嬰特賣，以及神爸等近期紛紛主推的跨境母嬰特賣等，每個時間段都有新的明星企業(yè)涌出，同時市場的動態(tài)變化導致主流模式不斷革新。

　　如今，越來越多的電商企業(yè)都已經(jīng)盯上了母嬰這塊市場，除了淘寶、京東、蘇寧、當當、1號店、亞馬遜等綜合電商之外，近期的聚美優(yōu)品也在 通過投資寶寶樹來發(fā)力母嬰電商，而在此之前唯品會已經(jīng)在母嬰電商市場暗中布局已久了。

　　實際上，母嬰電商如此受到關(guān)注的背后，是資本市場的重新認識。近期聚美優(yōu)品是斥資2.5億美元投資寶寶樹，在此之前，時間再往回調(diào)2年，蘇寧只用了6600萬美元就收購了當時的垂直母嬰電商紅孩子，可見在那個時期的母嬰電商環(huán)境是多么不被看好。

　　2012年是母嬰電商為痛苦的一年，因為那時是各大綜合電商價格戰(zhàn)猛的時期，從2010年到2012年，亞馬遜、京東、淘寶、當當、蘇寧先后上線了母嬰頻道，2012年母嬰電商行業(yè)被徹底洗牌，紅孩子因目標過大而未能幸免，終于因得不到投資人的支持而倒下了。兩年之后，隨著唯品會、聚美代表的特賣模式獲得資本市場的認可，母嬰特賣開始崛起。進入2015年風向又變了，跨境成為了母嬰電商的主題，這又催生了神爸、優(yōu)品等新的母嬰電商出現(xiàn)，讓整個母嬰電商市場的競爭愈發(fā)激烈。

　　換個思路：媽媽市場競爭慘烈，“神爸”堅定從奶爸市場切入

　　競爭越激烈就越需要去發(fā)現(xiàn)市場細節(jié)中存在的機會，此前母嬰電商們都在跟著市場熱度走，無論是B2C、O2O、特賣，還是現(xiàn)在的跨境，只要哪個方向熱門大家就蜂擁而至的去爭搶。其實，細細去看母嬰電商市場，這個市場真的就只是針對“媽媽消費者”的么?除了在產(chǎn)品和模式上用心之外，更需要關(guān)注消費群體特征變化，換個思路的話會發(fā)現(xiàn)，在母嬰電商市場中潛藏著眾多的“爸爸消費者”。

　　在《中國母嬰行業(yè)：線上數(shù)據(jù)洞察報告》中提到了一個很有價值但卻被忽視的數(shù)據(jù)，在其2014Q2對用戶屬性的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，母嬰網(wǎng)購中，女性用戶只是略大于男性，其中女性占比51.5%，男性48.5%。在艾瑞的另一份報告《2014年中國網(wǎng)絡(luò)購物用戶行為研究報告》中統(tǒng)計了2013年男女常購商品類別的占比，其中，女性常購品類前五占比分別是服裝41.3%、充值15.4%、美妝9.4%、家居7.8%、母嬰4.9%;而男性分別是服裝28.0%、充值19.9%、家居8.1%、彩票5.7、母嬰5.3%。對比之下不難發(fā)現(xiàn)，男性在母嬰網(wǎng)購市場的消費能力并不比女性差，甚至比女性更樂于購買母嬰產(chǎn)品。

　　也就是說，過去母嬰電商們一直忽視了爸爸消費者的重要性，整個網(wǎng)站設(shè)計也都偏重媽媽們的喜好，針對爸爸們提供服務(wù)的母嬰電商幾乎沒有。這是一個非常值得重視的問題，在下一輪的母嬰電商競爭之中服務(wù)爸爸的母嬰電商很有可能異軍突起，實際上近期已有類似的網(wǎng)站通過與《爸爸去哪兒3》達成合作而嶄露頭角，“神爸”就是一家率先從爸爸市場切入、深度開發(fā)奶爸市場的母嬰電商網(wǎng)站，在前兩天的8月8日更是應(yīng)景的推出其業(yè)內(nèi)創(chuàng)的“8.8奶爸節(jié)”。

　　單從模式上而言，神爸同樣是主打特賣和跨境兩個方向，只是在細分的服務(wù)人群上，神爸更側(cè)重于服務(wù)爸爸市場，借由讓奶爸擁有輕松照顧寶寶的"神器"、從而吸引更多的奶爸群體作為忠實用戶。其實，伊利QQ星系列動作所指向的爸爸與好孩子洗護只賣爸爸的手法都是緊緊捆綁了爸爸市場，相比女人們的挑剔，爸爸們的錢更好賺。不得不說，以神爸深入奶爸市場為先例的母嬰電商，隨著奶爸市場的崛起，并不是弱化媽媽市場，進一步而言，更是助推、完善母嬰電商市場新模式、新格局。相信用不了多久挖掘爸爸們的市場價值就會成為母嬰電商們的新主題。

　　從《爸爸去哪兒》到《虎媽貓爸》，暗示爸爸經(jīng)濟成新增長點

　　現(xiàn)代社會，女性相夫教子、勤儉持家的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)煙消云散，父親帶孩子已經(jīng)成為近兩年的社會話題，尤其是從三年前的《爸爸去哪兒》熱映開始，爸爸的角色在家庭中開始承擔更多照顧孩子的重任。從這兩年的綜藝節(jié)目和電視劇的內(nèi)容來看，親子話題，尤其是父子關(guān)系已經(jīng)成為喜聞樂見的熱點內(nèi)容。

　　近段時間以來，有關(guān)父子關(guān)系的內(nèi)容就沒有斷過，《爸爸去哪兒》、《爸爸回來了》、《虎媽貓爸》、《我的寶貝》等綜藝和電視都是在暗示爸爸們應(yīng)該更多的承擔照顧家中孩子的重任，而不是放手交給媽媽或者長輩來管。不少爸爸更加積極主動的與孩子溝通，相應(yīng)的爸爸們與孩子溝通多了，在互動中知道孩子的需求，進而就可以帶動更多消費，這是母嬰電商的市場機會。在這些電視內(nèi)容的帶動下，著實讓爸爸意識到照顧幼兒的重要性，據(jù)傳，神爸在與芒果TV《爸3》的合作初始，其網(wǎng)站短期用戶請求激增超過1000多萬次。

　　對于爸爸們而言，不會有那么多精力到線下母嬰用品店內(nèi)閑逛，但卻可以隨時用手機看看母嬰電商網(wǎng)站都有什么東西好賣，尤其是特賣模式更是符合爸爸們簡單直接的購物方式。2013年孕嬰童市場規(guī)模有1.43萬億，而線上交易額只有860億，母嬰電商這塊市場還有非常大的成長空間，而爸爸市場確實是母嬰市場值得關(guān)注并且可以深入去挖掘的市場，神爸在奶爸市場的領(lǐng)銜出現(xiàn)和蜜芽簽約奶爸汪涵代言所產(chǎn)生的連鎖效應(yīng)，或會引起更多母嬰電商們迅速搶占這一塊市場。