為人父母之后與沒做爸媽之前的心態(tài)是截然不同的，這是靠想象無法體會(huì)的感受，只有當(dāng)了爸媽才會(huì)真正長大，這是許多過來人的經(jīng)驗(yàn)之談。一旦有了孩子，就會(huì)把大部分精力都放在孩子身上，孩子的吃穿，孩子的安全，孩子的教育，無時(shí)無刻不牽動(dòng)著爸媽的心，所以現(xiàn)代商人都認(rèn)為孩子的錢好賺。

　　母嬰電商：從B2C到O2O到特賣再到跨境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈

　　從2000年樂友孕嬰童網(wǎng)站上線以來，母嬰電商已經(jīng)走過了近16年的時(shí)間，這期間母嬰電商的發(fā)展起起伏伏。從早期紅孩子的郵購目錄到成立B2C網(wǎng)站，到淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)仍O(shè)立母嬰頻道，再到蘇寧收購紅孩子推母嬰電商O2O，再到蜜芽寶貝、貝貝網(wǎng)等母嬰特賣，以及神爸等近期紛紛主推的跨境母嬰特賣等，每個(gè)時(shí)間段都有新的明星企業(yè)涌出，同時(shí)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化導(dǎo)致主流模式不斷革新。

　　如今，越來越多的電商企業(yè)都已經(jīng)盯上了母嬰這塊市場(chǎng)，除了淘寶、京東、蘇寧、當(dāng)當(dāng)、1號(hào)店、亞馬遜等綜合電商之外，近期的聚美優(yōu)品也在 通過投資寶寶樹來發(fā)力母嬰電商，而在此之前唯品會(huì)已經(jīng)在母嬰電商市場(chǎng)暗中布局已久了。

　　實(shí)際上，母嬰電商如此受到關(guān)注的背后，是資本市場(chǎng)的重新認(rèn)識(shí)。近期聚美優(yōu)品是斥資2.5億美元投資寶寶樹，在此之前，時(shí)間再往回調(diào)2年，蘇寧只用了6600萬美元就收購了當(dāng)時(shí)的垂直母嬰電商紅孩子，可見在那個(gè)時(shí)期的母嬰電商環(huán)境是多么不被看好。

　　北京心貝兒母嬰用品有限公司在《中國母嬰行業(yè)：線上數(shù)據(jù)洞察報(bào)告》中提到了一個(gè)很有價(jià)值但卻被忽視的數(shù)據(jù)，在其2014Q2對(duì)用戶屬性的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，母嬰網(wǎng)購中，女性用戶只是略大于男性，其中女性占比51.5%，男性48.5%。在艾瑞的另一份報(bào)告《2014年中國網(wǎng)絡(luò)購物用戶行為研究報(bào)告》中統(tǒng)計(jì)了2013年男女常購商品類別的占比，其中，女性常購品類前五占比分別是服裝41.3%、充值15.4%、美妝9.4%、家居7.8%、母嬰4.9%;而男性分別是服裝28.0%、充值19.9%、家居8.1%、彩票5.7、母嬰5.3%。對(duì)比之下不難發(fā)現(xiàn)，男性在母嬰網(wǎng)購市場(chǎng)的消費(fèi)能力并不比女性差，甚至比女性更樂于購買母嬰產(chǎn)品。

　　也就是說，過去母嬰電商們一直忽視了爸爸消費(fèi)者的重要性，整個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)也都偏重媽媽們的喜好，針對(duì)爸爸們提供服務(wù)的母嬰電商幾乎沒有。北京心貝兒母嬰用品有限公司這是一個(gè)非常值得重視的問題，在下一輪的母嬰電商競(jìng)爭(zhēng)之中服務(wù)爸爸的母嬰電商很有可能異軍突起，實(shí)際上近期已有類似的網(wǎng)站通過與《爸爸去哪兒3》達(dá)成合作而嶄露頭角，“神爸”就是一家率先從爸爸市場(chǎng)切入、深度開發(fā)奶爸市場(chǎng)的母嬰電商網(wǎng)站。