在日化業(yè)領(lǐng)域，真正決定品牌市場風(fēng)向標(biāo)的是消費(fèi)者。一些已經(jīng)具備知名度并且成功建立品牌效應(yīng)的企業(yè)將會(huì)贏得消費(fèi)者的信賴，反之則被淘汰，品牌集中度將越來越高，也就是“強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者愈弱”，整體市場格局的“馬太效應(yīng)”也逐漸分明。

　　目前中國已成為僅次于美國的第二大嬰童產(chǎn)品消費(fèi)大國，如今二孩政策開放，日化用品市場潛力更是十分廣闊。馬太效應(yīng)初顯，外資品牌依然占據(jù)強(qiáng)勢的情況下本土品牌又將如何突破瓶頸，抓住機(jī)遇。

　　2015年已經(jīng)過去，在2016年本土嬰童品牌又將有哪些大動(dòng)作？據(jù)悉，嬰童日化領(lǐng)軍品牌青蛙王子即將召開經(jīng)銷商峰會(huì)，從峰會(huì)議程深挖品牌2016年新戰(zhàn)略，由此可窺整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。

　　策略導(dǎo)向：找準(zhǔn)定位，細(xì)分市場

　　細(xì)觀國內(nèi)的日化品牌，不管是產(chǎn)品，還是內(nèi)外包裝都模仿外資品牌。無形之中，將品牌置于缺乏自主創(chuàng)新的劣勢之中。而也正是在這樣大背景中，國產(chǎn)日化品牌更應(yīng)著力于差異化細(xì)分市場的深度挖掘，和深度洞察消費(fèi)者的訴求，將差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，集中資源與能力，在某一點(diǎn)上通過差異化競爭尋求突破，即：差異化聚焦戰(zhàn)略。

　　企業(yè)要想脫穎而出，則必須做到“你有，我有，我還有”，國民品牌“青蛙王子”，從策略上，細(xì)分兒童洗護(hù)理市場，關(guān)注3歲成長兒童，并專注3-12歲兒童護(hù)理；從產(chǎn)品上，專注研發(fā)產(chǎn)品、香型、包裝等多，從差異化中尋求突破，為本土日化業(yè)品牌樹立了很好的榜樣。

　　整合資源：聯(lián)合國際研發(fā)團(tuán)隊(duì)，打造爆款產(chǎn)品

　　從峰會(huì)組委會(huì)了解到，“青蛙王子”即將在經(jīng)銷商峰會(huì)上發(fā)布新品“植愛草本”系列，新品研發(fā)整合全球資源，聯(lián)合韓國研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)國際先進(jìn)植物萃取技術(shù)，充分挖掘大自然的奧秘，將純凈溫和的草本植物精華融入到產(chǎn)品中，有機(jī)天然、拒絕有害物質(zhì)、10大、無硅油等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品將推出市場，根據(jù)其銷售負(fù)責(zé)人透露該產(chǎn)品全國只選擇有實(shí)力的客戶經(jīng)營，產(chǎn)品尚未正式推出，各地經(jīng)銷商已經(jīng)開始爭相爭奪代理權(quán)，此次新品發(fā)布將打破目前兒童洗護(hù)市場格局。

　　公益助推，彰顯行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌社會(huì)責(zé)任

　　據(jù)悉青蛙王子在2016年全國經(jīng)銷商峰會(huì)上，除了公布企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略之外，還將聯(lián)合中國婦女發(fā)展基金、寶寶樹，行業(yè)專家、醫(yī)學(xué)專家、媒體人、學(xué)者，共同啟動(dòng)《中國兒童護(hù)理藍(lán)皮書》的活動(dòng)，引導(dǎo)媽媽關(guān)注兒童護(hù)理、成長問題，從護(hù)膚、口腔、心理、教育、成長五大方面，全面打造新生代兒童的健康成長指南，助推中國兒童護(hù)理領(lǐng)域。

　　本土日化行業(yè)，在馬太效應(yīng)日益凸顯，機(jī)遇與困境并存的市場背景下，怎么尋求突破才是關(guān)鍵，期待“青蛙王子”將于1月16日舉辦的經(jīng)銷商峰會(huì)，看新的一年領(lǐng)軍品牌如果布局規(guī)劃，利用國產(chǎn)品牌對(duì)于中國市場的理解優(yōu)勢，共創(chuàng)本土日化業(yè)的輝煌格局！