國(guó)家“二孩政策”的放寬，給紙尿褲行業(yè)帶來(lái)了一些不一樣的信息，國(guó)內(nèi)大品牌企業(yè)對(duì)國(guó)家二孩政策并不看好，因?yàn)橐粋�(gè)成熟的品牌，不需要考慮外界因素來(lái)支撐品牌的發(fā)展。一個(gè)成名的品牌該走的路，都已經(jīng)走了，口碑是它好的見(jiàn)證;而一個(gè)不知名的品牌(或者還算不上品牌，只能是一個(gè)司空見(jiàn)慣的產(chǎn)品而已)，總會(huì)考慮諸多因素，來(lái)獲取市場(chǎng)占有率。國(guó)家政策給予的機(jī)會(huì)是屬于少數(shù)人的，這部分人是敢于在商海中打持久戰(zhàn)的，而不是投機(jī)取巧。中小企業(yè)需要成長(zhǎng)，更需要良好的心態(tài)。

　　企業(yè)的健康發(fā)展需要有一種良性的營(yíng)銷(xiāo)決策來(lái)鞏固，紙尿褲行業(yè)也是如此。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)“企業(yè)銷(xiāo)售不盈利就是耍流氓”，可以理解為“不盈利的銷(xiāo)售都是徒勞無(wú)功”，今天很多企業(yè)都在走“擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，但利潤(rùn)就是擴(kuò)不大”，企業(yè)要強(qiáng)大，先是企業(yè)的根基必須強(qiáng)勢(shì)，在硬實(shí)力上面，能夠塑造一種良好的口碑;企業(yè)銷(xiāo)售方面呈現(xiàn)出一種良性的自然增長(zhǎng)率，這樣的企業(yè)才謂之“強(qiáng)大”。

　　紙尿褲行業(yè)發(fā)展的今天，令中國(guó)本土品牌很汗顏，近乎70%的市場(chǎng)份額是被國(guó)外品牌在控制著，國(guó)內(nèi)品牌難道就這么差嗎?非也!

　　跟國(guó)內(nèi)企業(yè)的思路有著本質(zhì)的區(qū)別，中國(guó)企業(yè)每天在競(jìng)爭(zhēng)，每天想做價(jià)格戰(zhàn)，打到后，本土品牌的生存空間就越來(lái)越小了，讓國(guó)外的品牌乘機(jī)直入。企業(yè)一邊在控制價(jià)格，一邊在控制成本，弄到后，銷(xiāo)售沒(méi)做好，產(chǎn)品質(zhì)量也沒(méi)有一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的定位與標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都是“集生產(chǎn)與銷(xiāo)售一體”的復(fù)合型企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)為了降低成本，就會(huì)在材料上下功夫，不是把質(zhì)量做好，而是把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，把成本降低，把價(jià)格降低，去搶占市場(chǎng)。即使能把量做起來(lái)，但也只能做搬運(yùn)工。

　　具業(yè)界人士介紹，2015年底開(kāi)始，紙尿褲設(shè)備制造企業(yè)的生產(chǎn)訂單已經(jīng)排到2016年末，而添置設(shè)備的企業(yè)很多是轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的，同比上年設(shè)備訂單量提升了400%還有多，以往同期增長(zhǎng)率在50%左右，“二孩政策”效應(yīng)，拉動(dòng)著機(jī)器設(shè)備產(chǎn)量的猛增，對(duì)市場(chǎng)影響將在2016年后，將會(huì)出現(xiàn)很多的“僵尸企業(yè)”，也就是有了機(jī)器，沒(méi)有人員操作，用工荒將制約整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　市場(chǎng)銷(xiāo)售局面可能出現(xiàn)嚴(yán)重患難，劣質(zhì)產(chǎn)品、低價(jià)產(chǎn)品、假冒產(chǎn)品將會(huì)一團(tuán)糟。危機(jī)時(shí)刻，我們?nèi)绾味冗^(guò)難關(guān)?當(dāng)多數(shù)企業(yè)走中低檔格局時(shí)，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)走高端路線(xiàn)，用品質(zhì)，用服務(wù)，用思路改變企業(yè)的未來(lái)。戰(zhàn)爭(zhēng)在所難免，準(zhǔn)備必須充分，企業(yè)的存亡在于決策，馬云曾說(shuō)過(guò)：“今天是痛苦的，明天也是痛苦的，后天才會(huì)開(kāi)心起來(lái)”。

　　2016,我們都用心面對(duì)，用微笑迎接2017年的風(fēng)雨跋涉。